今日も調整だけで一日が終わった。製造部長が「先の計画」に時間を使えない理由　〜急な受注、仕様変更、進捗確認。その負担を、現場リーダー一人に集めていませんか？〜

「部長、ちょっといいですか？」が止まらない

誰も怠けているわけではありません。

• 営業は、受注に対応するために相談する
• 現場は、正しく作業を進めるために確認する
• その結果、部長に情報と調整が集中する

現場を支える調整力が、「その人がいなければ進まない状態」をつくっていないでしょうか。

本当に大変なのは、「決めること」より「決めるための情報集め」

問題は、部長の判断が遅いことではありません。
判断を始められる状態になるまでに、時間がかかることです。

必要なのは、部長の判断をなくすことではなく、判断に必要な情報をそろえる仕組みです。

【動画で見る】調整に追われる現場は、何を変えた？

急な依頼や仕様変更に振り回されていた金型製造の現場が、製造実行システム（MES）「ProLeiS」を活用し、仕事の進め方を見直していくストーリーをご紹介します。

動画で注目したい2つのポイント

• 混乱の原因は、どこにあったのか？
• 改善に向けて、何から取り組んだのか？

目指すのは、部長も現場も「先を見て動ける」状態

ProLeiSは、金型・部品製造の計画や進捗管理を支援する製造実行システム（MES）です。目指したい仕事の変化を、4つの場面で見てみましょう。

※仕事の進め方の改善イメージです。利用できる機能や情報の反映範囲は、導入構成・運用条件により異なります。

• 進捗確認： 聞いて回るのではなく、共有情報から把握する
• 変更共有： 個別に伝えるだけでなく、関係者が確認できるようにする
• 先回りの対策： 遅れが出る前に、先の負荷を見て対応を考える
• 次の作業： 部長への確認待ちを減らし、担当者が仕事を把握する

共通するのは、「誰かに聞かなければわからない状態」から、「共有された情報を基に動ける状態」への転換です。

目指すのは、指示や監視を増やすことではありません。確認や情報の伝達に費やしていた時間を、先の計画や問題への対応に振り向けることです。

システムを入れる前に、「仕事の流れ」を整理する

動画で描かれているのは、ソフトウェアの導入だけではありません。まず現場の声を聞き、今の仕事の進め方を整理するところから始まっています。

どこに情報が集まり、どこで止まっているのか。

そこを整理することで、人の経験を生かす部分と、仕組みで支える部分が見えてきます。

ProLeiSの導入は、貴社のプロセス、課題の把握から、貴社の業務にあった運用までサポートします。

「部長がなんとかする」を、これからも続けますか？

日々の調整で現場を支えているからこそ、仕事の進め方を変える検討まで手が回らない。そう感じる方もいるでしょう。

まずは、「何の確認に時間を取られているか」「同じ問い合わせが繰り返されていないか」を振り返ってみてください。その中に、個人の頑張りだけで抱えず、仕組みで支えられる仕事があるかもしれません。

ProLeiSが自社の生産管理にどう役立つのか。詳しい機能や活用については、製品資料をご覧ください。